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【貫徹工作會】穩中求進多創效 解放思想快提升
2019年08月25日  
[字號: ]

       供電部認真貫徹落實集團公司會議精神,把握穩中求進、進中突破總基調,責任再壓實,措施再細化,考核再嚴格,攻堅克難,確保實現保安全、保盈虧、保重點、保穩定、保發展“五保”目標。保安全,抓好礦區供電安全運行。把安全工作放在首位,修訂完善應急搶險預案,增強應急搶險處置能力;強化值班管理,嚴格執行調度簽名制度,做好隨時處理突發事件的準備;加大供電線路、設施設備巡查力度,及時處置隱患,確保安全運行無事故。保盈虧,全面完成全年經營指標。超前研判經營形勢,抓住有利時機,在開拓市場、爭取項目上多下功夫,把主動對接市場、爭取社會市場作為供電部今后生存發展的關鍵一招,增加創效點,開辟利潤源。保重點,破解關鍵環節。按照時間節點穩妥辦好電力施工資質,獲取項目建設、開拓社會市場通行證。積極努力完成售電業務主體變更,電力工程承裝資質證書重新辦理,想方設法加快進度,力爭早日辦結。保穩定,為改革發展營造良好環境。做到關口前移、重心下移、沉到一線,盯上靠上做工作。對員工最關心、最直接、最現實的利益問題,依據政策協調解決,確保隊伍穩定,增強企業向心力、凝聚力。保發展,積極推進轉型發展項目落地。根據集團公司部署,主動配合相關部室,完成所承擔重點項目的推進,積極盤活現有資產,確保效益最大化。(于艷麗)

         煤炭加工中心認真貫徹落實集團公司系列會議精神,牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,進一步解放思想、創新提升、擔當作為、狠抓落實,確保下半年各項任務順利完成。明任務強責任抓落實。對集團公司下達指標任務層層分解落實、傳遞工作壓力、明確量效任務。以“保安全、促發展、提效益”為重點,圍繞安全生產、經營管理、基地建設等中心工作,嚴管嚴控,高效抓落實。持續創新,向智慧經營要效益。針對老區煤炭產品現狀,突出優質客戶合作接洽,抓好重點用戶的開發,進一步加大合作力度,提升煤質,實現煤炭加工效益最大化。進一步創新經營思路,加強與飛達公司銷售融合,促進煤炭加工提質提效,努力提升煤炭貿易總量。深化合作,向市場開拓要效益。加強與“老客戶”溝通聯系,繼續深化與相關公司合作,應對市場不穩定因素,減少價格波動影響。努力“開發新戶”,通過走出去跑市場,洽談合作事宜,主動聯系開辟新用戶,拓寬產品銷售渠道,增大貿易份額,實現互惠互利。發揮“融合優勢”,在內部初步實現人力共享、煤質互補、銷售統調基礎上,加強協同管理,實現各加工車間融合、共享,互促互進。抓好內部業務整合,解決曹莊、白莊兩洗運分部相對獨立的問題,做到人員統一管理、財產統一調用、物資統一采購、產品統一加工、外購統一安排、銷售統一調配,實現綜合效益最大化。(陳磊 楊鵬)

  物資公司認真落實集團公司系列會議精神,圍繞“服務提質、管理提效”的主線,找痛點、疏堵點、破難點,實施“八個著力”促提升。著力健全黨建工作考核體系,推進黨建統領工程。抓緊抓實“不忘初心、牢記使命”主題教育,“解放思想創新提升年”專題教育,打造過硬業務人員隊伍;突出黨建統領,狠抓責任落實。著力規范運行管理機制,提升協同效率。加強公司與業務單位對接協同,提升服務質量、保障物資供應。著力突破重點工作,實施科學考核。緊盯采購價格對標、規范代儲代存管理、嚴格材料全面預算管理、閑置資產處置、開展現有庫存物資效能監察、加強風險防控等重點工作。著力完善素質提升機制,打造核心競爭力。鞏固深化業務人員專項整頓活動成果,構建隊伍建設長效機制。嚴格落實業務人員履職考核評價,實現考核常態化、規范化。著力抓好創新創效項目,深化降本提效。成立創新工作室,圍繞降本提效、盤活閑置資產、財務創效、群眾創效等方面開展工作;持續強化價格對標管理,深入推進比價采購,完善比價體系,持續強化能源集團內部對標,逐步向低于平均價格邁進。著力落實供應保障機制,持續提質提效。廣泛調研學習兄弟單位先進管理模式和經驗,研究探討商業模式創新思路;強化與生產礦井工作對接,轉變工作作風;實施智慧采購、陽光采購,提高采購效能。著力夯實安全基礎,確保實現安全生產。持續深化風險隱患“大排查、快整治、嚴執法”集中行動,防止各類事故發生,確保安全生產形勢持續穩定。著力加強教育引領,促進全員對標提升。在管理人員中開展“忠誠、干凈、擔當”教育,在普通員工中開展增強服務意識、提高服務水平教育,強化員工隊伍素質提升和作風轉變。堅持典型引路,引導全員對標先進促提升。(徐麗靜)

  救護大隊深入貫徹集團公司系列會議精神,自我加壓、迅速行動,增強憂患意識、責任意識和使命意識,唱響“練隊伍、提素質、漲士氣、爭志氣”主旋律。嚴格戰備訓練管理,打造過硬救援隊伍。堅持從實戰出發,將體能、技能“雙過關”作為底線,突出“實景、實訓、實戰”,環境往“真”里搞,難度往“高”處提,訓練往“實”里做。切實解放思想、創新思維,從常規訓練向人人挑戰極限轉變,從過去的“尖子”競技向人人參與、個個闖關轉變,從各自為戰向鼎力協作、團隊爭先轉變,從老的模式訓練向創新競技項目轉變,不斷提升救護指戰員的綜合素質和隊伍整體技戰術水平,確保隊伍關鍵時刻“拉得出、沖得上、打得贏”。(陳家強)

 

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